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5 retos que preocupan a los fabricantes industriales

Las empresas que tienen una fabricación basada en proyectos (piezas únicas, estructuras de gran tamaño, instalaciones, … ) tienen una casuística muy concreta diferente a la que se da en otros sectores, donde las principales preocupaciones son:

TOP 5

  1. Calculo del coste del proyecto

Cada proyecto está compuesto por una serie de atributos únicos (gastos de personal, seguros, desplazamientos, costes de material, máquinas, …) que hacen que el cálculo de su coste sea complejo. Tanto por la incertidumbre de la información como por la cantidad de datos a gestionar.

 

| Plantillas | Gestión documental | Versiones |

 

  1. Calculo del plazo de entrega del proyecto

La negociación del plazo de entrega del proyecto es uno de los factores críticos que pueden influir en la venta del mismo. El incumplimiento del mismo en algunos casos puede suponer penalizaciones económicas. Cada una de las tareas del proyecto puede tener sus propias restricciones de plazo, que influyen en el plazo de entrega, compra de materiales, lanzamiento del proyecto, etc.

 

| Planificación Pert |

 

  1. Calculo de la capacidad necesaria (personas, máquinas,…)

Uno de los principales retos a los que se enfrentan las empresas de proyectos es saber si disponen ( si existen o están disponibles para ese proyecto en el momento necesario) de recursos necesarios para realizar un proyecto concreto. Si se utilizan recursos propios o subcontratados el coste del proyecto será distinto, por lo que suelen realizarse varias versiones (escenarios) de proyecto.

 

| Análisis gráfico de carga de recursos |

 

  1. Lead-time entre el pago y el cobro

Normalmente los proyectos industriales suelen ser largos, y el riesgo financiero asumido por la empresa es una de las principales preocupaciones. Normalmente se intenta facturar por hitos, alineando la facturación del proyecto con el trabajo realizado y así, reduciendo el riesgo y coste financiero del mismo.

 

|Facturación por hitos | Avance del proyecto | Indicadores |

 

 

  1. Seguimiento del avance del proyecto en tiempo real

Aunque un proyecto haya sido bien planificado en plazo y coste, el cumplimiento del plan es uno de los retos más importantes. Las desviaciones el plazo y coste pueden afectar a la rentabilidad del proyecto y a la imagen de la empresa.

 

| Seguimiento del proyecto en tiempo real | captura de datos en planta |